Data do Evento

17/04/2012

Horário

19:00 às 22:00 horas

Local

Documentos

Ficha de Inscrição Prêmio TSA-TRH 2012.doc Regulamento do Prêmio TSA-TRH 2012.pdf

Divulgaçao

 

Realização

Data do Evento

15/02/2012

Horário

20:00 às 01:00 horas

Local

                                      

Divulgação

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Realização

 

Apoio

 

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Data do Evento

12/12/2011

Horário

19:00 às 22:00 horas

Local

Jurados

Casos Vencedores

A empresa Adlim Terceirização atua no setor de serviços e é referência nos segmentos hospitalar, comercial, educacional, industrial e hoteleiro, com clientes nos estados de Pernambuco, Paraíba, Rio Grande do Norte e São Paulo. São mais de 12.000 profissionais de diversas áreas que atendem cerca de 700 clientes. Para garantir o padrão de qualidade de seus serviços, a Adlim trabalha com Sistema Integrado de Gestão, que corresponde às certificações ISO 9001 e 14001, o que atesta a preocupação de investir em tecnologia e desenvolvimento, cumprindo as legislações vigentes e responsabilidade socioambientais. Todos os serviços prestados pela empresa atendem à legislação do SESMT (Serviço Especial de Engenharia de Segurança e Medição do Trabalho) e da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes), para  acompanhamento e controle das atividades desenvolvidas e permanente trabalho de preservação da vida e saúde do trabalhador. Na área de saúde, a ADLIM atende aos procedimentos do Ministério da Saúde sobre o controle de infecção hospitalar.

Para transmitir ao mercado a força da marca Adlim - considerada um elemento determinante de avaliação da performance organizacional, a empresarealizou um planejamento institucional e estratégico com a finalidade de obter informações gerais sobre a empresa nestes 33 anos de história, pontuando as necessidades e os avanços neste ramo de gestão em serviços. O  enfoque do planejamento foi a  valorização da marca como diferencial competitivo junto ao mercado.

Após estudos, chegou-se à nova identidade da marca – agora denominada Grupo Empresarial Adlim. Para melhor comunicar esta nomenclatura corporativa, foi montada uma campanha de divulgação que envolveu o site, folders, brindes, publicidade em jornais de grande circulação, e vídeos – um institucional (de utilização interna) e um comercial,  veiculado nas TVs abertas dos mercados onde a empresa atua.

O papel da comunicação da nova marca  foi  levar aos clientes a percepção dos valores e atributos que esta já  possuía, destacando  a força empresarial condizente com suas  certificações,  clientes, qualidade e tecnologia.    E para propagar a imagem positiva do Grupo Adlim a partir dos colaboradores até os clientes e visitantes,  foram desenvolvidas atividades motivacionais de endomarketing.

Com as ações realizadas, notou-se a  associação da marca com os serviços prestados. Constatou-se  que a boa divulgação da marca gerou  benefícios e melhorias na imagem institucional da empresa. Conclui-se que a marca é um investimento necessário contínuo na gestão de imagem para o crescente sucesso empresarial.

Do alto dos seus 55 anos, a Bandeirantes Mídia Exterior, líder regional  no segmento em que atua, vislumbrou um novo formato de produto a ser oferecido nas cidades do Grande Recife. Com sólida credibilidade na região pelos tantos anos produzindo mídias de sucesso como  outdoor, mídia bus,  painéis  rodoviários, topface,  megapainel e luminosos, a empresa decidiu ampliar sua linha de produtos com os novos TopBus e TopBackBus.

O TopBus é uma uma alternativa diferente, pois ocupa uma área de exposição de mensagem superior à que já era  ocupada, extrapolando os limites do vidro traseiro dos ônibus, ou seja, oferecendo mais visibilidade.

A comercialização desses espaços - que hoje abrangem cerca de mil ônibus, ou seja, 50% da frota Recife-Olinda, teve início em meados de 2010. Desde seu lançamento,  o TopBus cobre  roteiros  que incluem cidades do Grande Recife como Cabo, Olinda, Paulista, Jaboatão, Itamaracá, Igarassu e Abreu e Lima.

Para divulgar o novo produto aos consumidores pernambucanos e ao mercado publicitário de todo o país, foi criada uma campanha publicitária veiculada em jornais, revistas, TV e mídia exterior. Entraram na veiculação os produtos TopBus, TopLight e Outdoors, com chamadas criativas e humoradas.

Este novo desafio oxigenou e rejuvenesceu a empresa, que alcançou excelentes resultados ao ir de encontro aos interesses de empresários do setor de transporte público, que consideram como oportuna e benéfica a presença dessa mídia no setor.

O TopBus agora pode atender a diferentes  necessidades do mercado, em projeto isolado ou  integrado a vários produtos da mídia exterior. Essa característica facilita, inclusive,  o trabalho de anunciantes e agências de propaganda. Após 16 meses, o TopBus da Bandeirantes já ocupa um market share de 50% no setor. 

Que o mercado editorial vive uma  concorrência ferrenha e sofre forte pressão das mídias digitais, todos nós sabemos. Como conquistar novos leitores em mercados regionais – sobretudo no  Nordeste, aumentar a audiência do site e criar novas formas de financiar suas atividades, foi a descoberta que a Editora Confiança fez sozinha. Para tanto, partiu do princípio de que criar um conjunto de seminários com temas pertinentes e atuais poderia atrair empresas dispostas a patrociná-los.

Ao ter em mãos um elenco de  seminários formatados, a Editora foi a campo e conseguiu respostas positivas para dez deles, que começaram a ser realizados no segundo semestre deste ano. Petrobras, Itaú, Eletrobras, Caixa, Sanofis e Vale foram algumas das empresas que entenderam que o patrocínio dos eventos tinha sintonia com seus focos de atuação e suas metas para o ano.

Mas a realização desta série de seminários se deparou com uma quantidade significativa de desafios, a começar por temáticas que tivessem atualidade e apelo para o público-alvo. Depois foi preciso convencer os patrocinadores de que ao associar suas marcas e produtos aos eventos, traria retorno do investimento. Vencidas essas etapas, foi chegada a hora de garantir a presença de palestrantes ilustres e de um  público significativo. Toda essa organização exigiu excelentes condições técnicas e de infraestrutura, além da capacidade de coordenar todo o processo.

O resultado dos DIÁLOGOS CAPITAIS tem sido altamente significativo, com plena qualificação em todos os quesitos elencados: excelência dos debatedores, parceiros representativos da sociedade, público seleto e especializado e conteúdo diferenciado publicado nas edições da revista CartaCapital que fez a cobertura dos eventos. Além disso, a receita auferida com a venda das cotas de patrocínio equivaleu a um acréscimo de 15% do total do faturamento anual da Editora Confiança.

Como lançar uma nova marca de cerveja num mercado tão disputado como o brasileiro e torná-la conhecida e desejada? Esse foi o desafio da Companhia Brasileira de Bebidas Premium – CBBP, com fábrica em Pindoretama-CE, e endereço comercial na Praia de Boa Viagem, no Recife. A Proibida é uma cerveja pilsen inspirada nas melhores cervejas fabricadas na República Tcheca e a CBBP adicionou à melhor receita de cerveja o sabor e a irreverência do consumidor brasileiro. A ideia de unir os universos tcheco e brasileiro, através da cerveja e da mulher norteou toda a campanha de lançamento.

O objetivo da CBBP  foi  trazer a República Tcheca para o imaginário do brasileiro através de relacionamentos pessoais via web. Para isso, precisou de personagens que atuassem na plataforma online disseminando o conceito produzido pela companhia. Com a estratégia definida, o objetivo então foi selecionar as pessoas que protagonizariam os virais da campanha de lançamento da Cerveja Proibida. Na Europa foi realizado um casting com mais de 600 garotas e, ao final, selecionadas duas modelos “tchecas” (na verdade uma eslovena e uma inglesa), posteriormente conhecidas como Dominika e Michaela.

O resultado, mensurado de forma estimada, soma  a quantia de R$ 30 milhões de reais em mídia espontânea, tendo impactado mais de 40 milhões de pessoas durante toda a campanha. Ao final do pré-lançamento, as personagens Dominika e Michaela participaram de vários eventos no Nordeste do Brasil e foram capa da revista masculina Playboy, na edição de julho. As  fotos  geraram grande expectativa sobre a cerveja, que está tendo ótima aceitação após seu  lançamento no Nordeste.

Como maior conglomerado empresarial de energia limpa da América Latina, a Eletrobras emprega mais de 28.450 colaboradores, responsáveis por um lucro de R$ 2,24 milhões (em 2010). Considerando a sua visão de se tornar o maior sistema empresarial global de energia limpa em 2020, a companhia divulga seus valores corporativos -  como ética, transparência e foco em resultados,  nas  suas ações de publicidade.

Para trabalhar sua política de sustentabilidade e  evidenciar a importância que a empresa dá ao assunto é que  foi criada a campanha: “Sustentabilidade. Uma palavra cada vez mais fácil de entender quando você conhece o trabalho da Eletrobras”.

A proposta desse conceito foi apresentar a companhia relacionada não só ao meio ambiente, mas também à responsabilidade social, à solidez econômico-financeira, além de itens de governança corporativa, contemplando os pilares do tripé da sustentabilidade.

Após a veiculação da campanha nacional  –  que durou dois meses e meio e contemplou TVs, Revistas e mídia eletrônica, a Eletrobras promoveu pesquisas quantitativas e qualitativas para avaliar os resultados alcançados.

Dos dez atributos mencionados pelos entrevistados em relação à imagem que a campanha transmitiu da Eletrobras, os mais impactantes foram: comprometida com o meio ambiente / sustentabilidade; essencial para a vida dos brasileiros; possui tecnologia inovadora; tem uma visão global e  matriz energética limpa e renovável. Para os participantes, através da campanha publicitária a Eletrobras mostrou ser uma empresa preocupada em preservar a natureza, fonte de seus recursos, que investe em crescimento sustentável para ajudar o país no seu desenvolvimento econômico e social, com o menor impacto ambiental possível.

No início do século XXI, o computador ocupa lugar de destaque nas residências. As pessoas passaram a dividir seu tempo entre a TV e a navegação na internet. Atualmente, ver televisão saiu dos limites físicos das residências e graças à mobilidade, ganhou espaço nos laptops, smartsphones e mais recentemente nas redes sociais da internet, permitindo que o usuário deixe de ser apenas um telespectador e passe a ter um comportamento mais ativo, interagindo através dos chats, questionando e opinando sobre sua programação através do Twittere Facebook.

A internet possibilitou que a TV desta década estivesse cada vez mais próxima, social e multitarefa, com novas possibilidades de formato e conteúdo. Em sintonia com esse movimento, a Expressão Comunicação Integrada resgata o papel de socialização da TV, na exibição do programa “Rhaldney Santos Apresenta o Melhor No Nordeste” pela sua Fan Pagedo Facebook (página de fãs onde os consumidores podem interagir com suas marcas/personalidades preferidas) onde os internautas compartilham, comentam, discutem e conversam ao vivo com as personalidades convidadas.

O internauta que participa de uma transmissão on linetransforma-se em um consumidor em potencial, que tem a possibilidade de interagir com as marcas e se expressar livremente, em qualquer lugar, em qualquer situação, basta um toque em seu Ipad, Smartphone ou computador.

Através do Facebook a Expressão Comunicação utiliza recursos como vídeos, enquetes, chats e transmissões de entrevistas ao vivo. Em seu estúdio localizado no bairro da Madalena, no Recife, passam diversas personalidades, significando 10 horas de transmissão on line, sem interrupção para breaks comerciais.

Em três meses de funcionamento, a fan page recebeu visualizações de diversos estados do Brasil, convergindo especialmente com usuários de Pernambuco, São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Fortaleza, além da participação de internautas do exterior, com destaque para os Estados Unidos, Canadá, Portugal, Inglaterra e França, fora o universo de 5.295 seguidores brasileiros.Com 129.999 publicações visualizadas e 789 repercussões de publicação (dados do Facebook ) no período de 05 de agosto a 07 de setembro de 2011, o programa Rhaldney Santos se tornou o primeiro e único (até nov. 2011) no Facebook brasileiro a fazer transmissões ao vivo nesta rede social.

Esse cenário se misturava ao resgate econômico do Estado (estratégia central do governador Eduardo Campos) e à necessidade da Fiat de gerar condições de consolidar a posição de liderança no Brasil para os próximos anos.

Devido à multiplicidade de stakeholders envolvidos, era necessário desenvolver uma estratégia de comunicação integrada, integral e indutora, que abrangesse os 360° ao redor da empresa.

O objetivo dessaação de comunicação era anunciar a chegada da Fiat aPernambuco, mostrar a extensão e importância econômica e social desta decisão deixar claro que não tratava de uma perda para Minas Gerais, que acolhera a Fiat 35 anos antes. Era preciso garantir que a mensagem central fosse compreendida por todos os stakeholders, sem prejuízo do seu relacionamento com qualquer público. A partir daquele momento, a Fiat iria começar a criar raízes pernambucanas, sem deixar de lado sua herança mineira e seu DNA italiano.

Campanhas de publicidade foram criadas especificamente para o público de Minas Gerais e de Pernambuco, com mensagens-chave distintas; releases foram distribuídos  para a imprensa; um  evento de lançamento da pedra fundamental no dia 28 de dezembro de 2010, da nova fábrica da Fiat em Pernambuco, reuniu quase mil convidados no Complexo Portuário Industrial de Suape, entre pessoas do governo, da imprensa, concessionários da região Nordeste, fornecedores, presidentes de associações industriais, comunidade italiana e comunidade local.

O resultado da campanha, realizada entre dezembro de 2010 e janeiro de 2011 foram mais de 67 mil cm x coluna de notícias espontâneas publicadas em jornais, revistas e outros meios. Estes espaços equivalem a um custo de mídia de R$ 4.448.313,62. O Índice de Reputação na Mídia, que a Fiat utiliza para medir o impacto do noticiário sobre a reputação e marca desejada pela empresa, mostrou que o período da campanha apresentou os índices mais altos na Regional Recife.

O crescimento expressivo no  segmento de energia eólica no Brasil nos últimos anos, forçou as empresas do setor -  como a IMPSA Wind Power Energia,  a buscar alternativas para aumentar a produtividade, reduzir custos e  aumentar a qualidade e a sustentabilidade, num período extremamente curto de tempo.

Sabendo  que o colaborador é parte fundamental neste processo de mudança e que um bom resultado só pode ser atingido através da participação ativa dos funcionários, a IMPSA, em sua unidade de Suape, implantou o programa  japonês de Melhoria Contínua - Kaizen, como forma de catalisar esse processo que segue a  filosofia de buscar continuamente a excelência.

O programa Kaisen-IMPSA visa estimular as práticas de melhoria contínua, através do trabalho em equipe que aumenta a competitividade da empresa, os ganhos financeiros, a redução de lead time (tempo que se passa do começo da execução de uma atividade até a sua conclusão) e aumento de produtividade, promovendo a integração entre os colaboradores e alinhamento com as práticas do Kaizen.

O Programa Melhoria Contínua  trouxe resultados extremamente significativos ao longo de 2010-11, para a unidade IMPSAde Suape e para o negócio como um todo, a saber: 85% dosfuncionários treinados em Kaizen,  quase 200 melhorias realizadas em 2011,  lucro de R$ 8 milhões em 2011 e aumento de produção na ordem de 75% em um ano.

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29/11/2011

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19:00 às 22:00 horas

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Data do Evento

22/11/2011

Horário

19:00 às 22:00 horas

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Data do Evento

31/10/2011

Horário

16:00 às 19:00 horas

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Data do Evento

24/10/2011

Horário

19:00 às 22:00 horas

Local

 

 

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Data do Evento

29/09/2011

Horário

19:00 às 2:00 horas

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Data do Evento

23/08/2011

Horário

19:00 às 22:00 horas

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Data do Evento

26/07/2011

Horário

19:00 às 22:00 horas

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Data do Evento

04/07/2011

Horário

19:00 às 22:00 horas

Local

•  - Alusa Engenharia - Espaço da Cidadania
• - Bradesco Capitalização S.A. - Pé Quente Bradesco SOS Mata Atlântica
• - Celpe - Cia. Energética de Pernambuco - Projeto Energia Verde
• - Farmácias Pague Menos S.A. - 1º Circuito de Corridas Farmácias Pague Menos
• - Fundação Abrinq/Save The Chidren - Projeto de Resposta à Emergência
• - Petrobras S.A. - Coral Cantando na Construção
• - Shopping Tacaruna - Tacaruna Social
• - UFPE - Universidade Federal de PE - Diálogos para o Desenv. Social em Suape
• - Vita Derm Farmácia de Manipulação - Projeto Reeducandas

• - Estaleiro Atlântico Sul - Programa de Qualificação Profissional
• - Farmácias Pague Menos S.A. - PAM - Programa de Assistente Master
• - Refinaria Abreu e Lima - Formação de Técnicos para Operação da RNEST

Trabalhos Vencedores

Vencedores do Top Socioambiental 2011:

Os trabalhadores da construção civil formam um público em condições de vulnerabilidade social. Somente a minoria tem acesso à leitura, uma vez que o histórico de vida de muitos não beneficia o acesso à educação. E o trabalho que executam no dia a dia requer grandes esforços físicos, que os afasta ainda mais do alcance da educação.

Quando os colaboradores da Alusa Engenharia que participam da construção  da Casa de Força da Refinaria do Nordeste foram questionados sobre o que gostariam de fazer no intervalo de almoço, que é de uma hora, 74% dos entrevistados expressaram o desejo de ler.

Diante desta constatação de carência educativa dos trabalhadores e do seu desejo de aprender, a Alusa teve a iniciativa de criar o Espaço da Cidadania no canteiro de obras.

A implantação do Espaço da Cidadania visa incentivar a leitura nos canteiros de obra e aprimorar a intelectualidade e a criatividade de uma categoria que é subestimada pela sociedade em geral. A pequena cultura que dispõem é fruto da falta de oportunidade, por isso a empresa acredita que revelar talentos no seio da construção civil é gerar mão de obra com ferramentas mais possantes que pás e picaretas: com conhecimento e liberdade de sonhar e crer na própria capacidade.

Além da adequação sócio-cultural, o acesso à informação diminui os impactos sociais e ambientais causados pela chegada de uma população de regiões e culturas diferentes às colônias hospedeiras,  tornando o clima de convivência mais saudável, informativo e civilizado. 

A Alusa Engenharia é uma empresa de infra-estrutura que está presente no mercado há 50 anos e atua como integradora de projetos, obras e serviços ligados ao setor elétrico, de telecomunicações, óleo e gás, ampliando gradativamente a participação em outros segmentos da engenharia e construção civil, com obras desenvolvidas no Brasil e no exterior. Uma das maiores empresas de projetos nestes segmentos, a Alusa possui hoje mais de 6000 empregados, e tem o maior Centro de Treinamento Privado do Brasil, com 8.000 m2 com 128.000 h/h treinados.

Ao invés de tratar as pessoas como consumidores, as empresas hoje passaram a percebê-las como seres com corações e mentes, fazendo crescer na sociedade contemporânea a consciência de que todos estão em busca de soluções para melhorar o mundo. Com essa filosofia, em 2004, quando a Bradesco Capitalização decidiu criar uma linha de títulos com alto valor ecológico agregado, firmou convênio com a fundação SoS Mata Atlântica -  entidade que desenvolve projetos de defesa e recuperação ambiental, com responsabilidade e idoneidade técnicas reconhecidas nacional e internacionalmente.

Seguindo as diretrizes do documento público “Política corporativa de responsabilidade Socioambiental” da organização Bradesco, foi criado um título de capitalização inédito e pioneiro: o Pé Quente Bradesco SoS Mata Atlântica.

O ineditismo desse produto está na característica de que para cada título de capitalização vendido, a empresa se compromete a repassar recursos financeiros para o plantio de cinco árvores na mata atlântica, a fim de recuperar aquele bioma degradado pela ação do homem.

É a primeira vez na história da capitalização que as pessoas ao adquirirem um título, passam a ter também a oportunidade de interagir, de forma direta e expressiva, em ações de grande apelo emocional na recuperação e preservação do meio ambiente, através dos repasses financeiros mantidos regularmente pela Bradesco Capitalização.

Com  uma força de trabalho composta de 58 colaboradores e presença em 3.625 agências, 1.263 Postos de Atendimento Bancários e 1.556 Postos de Atendimento Eletrônico, a Bradesco Capitalização, através do título Pé Quente torna possível reintegrar à natureza áreas recuperadas pela restauração ecológica. Outro benefício do projeto é estimular o desenvolvimento autossustentável dos habitantes locais, propiciando o empreendedorismo e o associativismo, através da formação de viveiros de mudas comunitários,  uma atividade responsável pela geração de novos postos de trabalho, tanto no processo de criação de mudas, quanto no de implantação e manutenção das florestas. A própria coleta de sementes, na busca por novas matrizes, acabou se constituindo numa nova fonte de trabalho e renda, propiciando a inclusão social e a melhoria da qualidade de vida das cerca de 112 milhões de pessoas que vivem em áreas abrangidas pela mata atlântica.

A Save the Children trabalha desde 1919 pelos direitos das crianças em mais de 120 países. É uma organização independente, que se inspira em mudar a forma que o mundo trata as crianças e obter mudança nas suas condições de vida. A Fundação Abrinq - Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos é uma organização do terceiro setor, sem fins lucrativos, criada em 1990 por empresários do setor de brinquedos. Ela firmou parceria com a Save the Children e o Brasil passou a ser a 29ª representação da Rede. O trabalho que desenvolvem em conjunto é pautado pela Convenção Internacional dos Direitos da Criança, Constituição Federal Brasileira e Estatuto da Criança e do Adolescente e tem como missão promover a defesa dos direitos e o exercício da cidadania de crianças e adolescentes.

Suas atividades promovem  ações de estímulo e pressão às políticas públicas para a  implantação e implementação de projetos necessários, por exemplo,  quando uma comunidade sofre algum tipo de desastre. Na ocasião das enchentes e deslizamentos ocorridos na região Serrana do Rio de Janeiro em janeiro de 2011, registrou-se um grande número de pessoas desabrigadas e desalojadas, além de centenas de vítimas fatais. A fim de contribuir para a proteção das crianças e adolescentes vitimados e  minimizar os danos ao  facilitar a volta de suas vidas à normalidade o mais rápido possível, houve uma ação imediata da Fundação Abrinq – Save The Children.

Foram comprados e distribuídos 7.462 kits escolares; 1500 kits Higiene Creche; implantados  oito espaços seguros, e formados 39 profissionais para acompanhar esses projetos e dar continuidade à implantação de 11 novos espaços seguros, formação de mais 22 profissionais, capacitar 125 crianças e adolescentes sobre como atuar em situações de desastres e disseminar conhecimentos para 475 pessoas, entre profissionais de educação.

A rede de farmácias Pague Menos trabalha com todos os públicos, pois a necessidade de ter saúde abrange a todos. Mas há um ponto importante a enfatizar: mais de 56% de das vendas são feitas para mulheres – as principais responsáveis pela saúde da família.

De olho nesse importante segmento e para valorizar sua missão de “Encantar pessoas promovendo a saúde através de atitudes inovadores e cidadãs”, a rede criou o 1º Circuito de Corridas Farmácias Pague Menos - um evento esportivo realizado em cinco finais de semana, ao longo de 2010, nas seguintes capitais: Fortaleza, Salvador, Recife, São Paulo e Rio de Janeiro.

O 1º Circuito de Corridas Farmácias Pague Menos trabalhou três conceitos distintos, mas todos ligados aos produtos que a rede comercializa. O público-alvo do evento não ficou restrito aos atletas, mas incluiu pessoas que ainda não praticavam atividade física e para incentivá-las a ter o primeiro contato com hábitos de vida mais saudáveis, a ação incluiu o percurso de 1 km, rápido, leve e estimulante, que podia envolver toda a família.

 O conceito “Sempre Bem Social” relacionava-se ao fato de que parte da renda das inscrições seria doada à Associação Brasileira de Amiotrofia Espinhal – ABRAME, para a compra de unidades residenciais de terapia intensiva. O “Sempre Bem Saúde e Beleza”, focounos benefícios da corrida para a estética e saúde do corpo e, por último, o “Sempre Bem Ecológico”, com a campanha “Medicamento Vencido Tem Lugar Certo”, foi criado para arrecadar remédios fora da validade e descartá-los de forma correta, sem danos à natureza.

Cada detalhe foi planejado com foco para despertar a consciência ecológica dos participantes, do público e de todos os envolvidos, desde a concepção da bolsa – ecobags, a escolha dos percursos em locais que valorizam as paisagens naturais de cada cidade, permitindo a harmonia entre o homem e o meio ambiente, o cuidado em manter lixeiras por todo o percurso, e ainda a campanha de descarte adequado: “Medicamento Vencido Tem Lugar Certo”.

A ação incluiu um percurso rápido, leve e estimulante, compatível com  toda a família e superou todas as expectativas ao atrair um público de 44 mil pessoas. Levou mais saúde e qualidade de vida à população, incentivando e disseminando a prática esportiva. Envolveu o público presente e principalmente os participantes da corrida pela organização e por todas as ações desenvolvidas. Entrou para o calendário esportivo das cidades de Fortaleza, Salvador, Recife, São Paulo e Rio de Janeiro. Consolidou a imagem da Pague Menos como uma empresa que se preocupa com o social e o meio ambiente.

Reconhecida mundialmente como referência tecnológica na exploração e produção de óleo e gás em águas ultraprofundas, na camada geológica do pré-sal, e também no desenvolvimento de biocombustíveis, a Petrobras foi avaliada em 2009,  pelo terceiro ano consecutivo, como empresa de melhor reputação no Brasil, segundo o Global RepTrak™ Pulse. Em 2008, a empresa investiu cerca de US$ 151,6 milhões em apoio a projetos sociais e ambientais.

O projeto do Coral ‘Cantando na Construção’ que já está em seu segundo ano, foi desenvolvido e acontece na Refinaria Abreu e Lima, ainda em construção, com previsão de conclusão em 2013. Ele é parte integrante do programa social ‘Construindo com Cidadania, Arte e Educação’, e reflete o compromisso da companhia em contribuir para o desenvolvimento social dos colaboradores, gerando sua inserção através de campanhas que promovam a valorização de suas potencialidades.

O grupo tem se apresentado em eventos sócio-culturais promovidos pela Petrobras e suas demais unidades, inclusive das Contratadas e é visto como um instrumento capaz de motivar o relacionamento entre os indivíduos, sensibilizando sua interação social, melhorando o desempenho geral.

Por isso, existe uma grande aprovação das lideranças ao projeto, que atinge o seu objetivo maior - de contribuir para a socialização dos  participantes ou não do Coral - estimulando a concentração, disciplina, coordenação, percepção, e convivência social.  Alguns depoimentos de líderes de equipes: “O colaborador apresenta mudanças no relacionamento com a liderança de trabalho após participar do Coral”;  “Percebe-se a receptividade positiva dos demais colaboradores com o Coral”; “A Apresentação do Coral remete à idéia de comprometimento com o bem estar da força de trabalho, que é essencial à segurança”.

Através da iniciativa do canto, a Petrobras contribui para aumentar e sensibilizar a interação social, melhorar o desempenho do ser humano em todas as atividades trabalhistas e sociais, assim como na conduta, caráter, concentração, disciplina, coordenação, percepção, e consequentemente, convivência social.

O Bairro de Santo Amaro, em Recife,  tem suas origens em 1681, quando o Major Luís do Rego Barros construiu uma Capela para Santo Amaro das Salinas, cujo padroeiro dá nome ao local. Hoje o bairro possui aproximadamente  32 mil habitantes, divididos em duas comunidades: João de Barros, com 348 famílias e Santo Amaro, com 4.839, inseridas num cenário de miséria.  Suas ruas são conhecidas pelos altos índices de violência e pelo confronto dos moradores com a polícia. Em julho de 2005, o local registrou 15 assassinatos em 31 dias, época em que foi considerado o bairro mais violento do Recife. Esses problemas afetam intensamente a população residente em Santo Amaro, que em 2008 foi o primeirobairro do Brasil a se transformar em Território de Paz – programa do governo federal que implanta projetos de enfrentamento à criminalidade e ações sociais.

Em 29 de abril de 1997, o Shopping Tacaruna - empreendimento capitaneado pelo Grupo JCPM, nasceu como o primeiro grande centro de compras das zonas Norte e Oeste da região metropolitana do Recife. A inauguração veio marcar a revitalização dessa área, que há muito sentia a ausência de um empreendimento de porte. A localização beneficia principalmente Recife, Olinda e Paulista, cidades irmãs, valorizadas por uma tradição histórica, cultural e turística, com grande potencial de mercado.

No início em 2007, por iniciativa dos empreendedores do Shopping, teve início o projeto  social, voltado a manter os jovens locais longe das drogas, prostituição e criminalidade que cada dia se tornava maior em Santo Amaro, gerando um dos maiores índices de violência do estado de Pernambuco.

Foi com foco nesses jovens e com propósito de promover a inclusão social, através do acesso ao conhecimento, capacitação profissional, geração de renda e prática de esportes, que o projeto tornou-se um agente catalisador na formação profissional e moral dessas pessoas, viabilizando ações em parcerias com entidades públicas e privadas que oportunizam uma vida mais digna aos habitantes do local.

Em 2010 foram ministradas aulas de reforço escolar diariamente, nas disciplinas de português, matemática e Inglês atendendo um total de 63 jovens. Uma aluna foi aprovada no curso de pedagogia da UFPE, um aluno no curso de Refrigeração do PROMIC e outra no Centro Federação de Educação Tecnológica -  CEFT.

Outra iniciativa do Projeto - que reverteu em mais de 4.000 atendimentos individuais a pessoas da comunidade, são os Encontros com gestores de empresas como  Banco do Brasil, Prefeitura do Recife, Governo do Estado, entre outros.

Em 2009 e 2010, o Tacaruna desenvolveu campanhas publicitárias para divulgar o Natal Social e fortalecer a arrecadação de presentes. O casting dessas campanhas foi composto por crianças da própria comunidade – que receberam cachê pela participação. A campanha gerou oito empregos diretos para jovens, moradores da comunidade, que trabalharam como monitores na arrecadação dos presentes. "O Tacaruna Social iniciou um relacionamento inusitado entre as comunidades, proporcionando aos jovens e seus familiares a esperança e a possibilidade de conquistar espaços no mercado de trabalho, transformando com dignidade a realidade social do Bairro de Santo Amaro." José Cláudio Silva, Gestor da Associação de Apoio a Criança e ao Adolescente – AACA.

Desde o ano de 1984, com a implantação do Porto de Suape, situado a 40 quilômetros de Recife,  os municípios  de  Cabo de Santo Agostinho e Ipojuca passaram a receber crescentes investimentos. Esse novo ciclo de enriquecimento, considerado subaproveitado até 2005, mudou com a vinda de grandes empreendimentos como o Estaleiro Atlântico Sul, a Refinaria Abreu e Lima, a Petroquímica Suape e, mais recentemente a montadora da Fiat. Segundo estimativas, quarenta mil operários trabalharão na construção das fábricas, que depois de prontas empregarão 15.000 pessoas. Hoje, a população estimada em cerca de 265 mil habitantes, é marcada por altos índices de violência contra a mulher e adoecimento e morte prematura dos homens, resultantes de acidentes de trânsito, uso abusivo de drogas e violências. Com a chegada de milhares de pessoas atraídas pela promessa de emprego e melhoria de vida, é de se esperar grandes agravos sociais e de saúde devido às dificuldades estruturais dos equipamentos sociais públicos. 

Em outubro de 2009 a Refinaria Abreu e Lima procura a Universidade Federal de Pernambuco e solicita uma proposta para o desenvolvimento territorial sustentável, como parte da política de responsabilidade social da Petrobras,  e apresenta um estudo dos impactos socioeconômicos e ambientais resultantes da presença da Refinaria.

Concebido, portanto,  para  responder ao quadro de vulnerabilidade da população de Suape, o projeto Diálogos para o Desenvolvimento Social foi gestado na interlocução entre a Refinaria Abreu e Lima, da Petrobras, e a Universidade Federal de Pernambuco – UFPE. Seu início se deu em maio de 2010, com ações que contribuem para a redução dos índices relacionados a problemas de saúde e violência, especialmente a partir de orientações no contexto da sexualidade e da gravidez na adolescência; da prevenção das DST/AIDS; do enfrentamento à exploração sexual comercial de crianças e adolescentes, à violência masculina e à violência contra as mulheres, bem como ações de combate ao uso abusivo de álcool e outras drogas.

O projeto Diálogos da UFPE espera acessar cerca de 160.000 moradores dos dois municípios, com foco em pré-adolescentes, adolescentes, jovens e adultos de ambos os sexos.  Observou-se que ele não se sobrepõe às iniciativas já existentes, mas as potencializa com seus recursos comunicacionais (rádio, folders, site na internet e encontros presenciais) ampliando o acesso da população. Em fevereiro de 2011 realizou-se um encontro de trabalho coletivo onde gestores e técnicos das três esferas de governo discutiram o projeto e apresentaram as próprias políticas e programas. No que se refere aos aportes orçamentários das organizações governamentais, o Ministério da Saúde já se dispôs a apoiar financeiramente o projeto, com uma cota de 490 mil reais, além de oferecer apoio técnico e logístico com recursos próprios. A Petroquímica Suape aportará duas cotas. As empresas terceirizadas também aportarão duas cotas. A Refinaria Abreu e Lima disporá de cinco cotas, restando duas cotas que estão em negociação com o BB, BNB e Caixa Econômica Federal.

Um curso para as detentas do Estado de São Paulo, com  noções básicas para formar auxiliares de clínica de estética facial e corporal é o projeto desenvolvido desde 2010 pela Vita Derm.

O Reeducandas é uma ação social criada pelo Instituto Schulman de Investigação Científica, sem fins lucrativos, com foco em pesquisa e desenvolvimento de ações de responsabilidade socioambiental.

O projeto leva conhecimento, profissionalização e auto-estima para mulheres que estão voltando ao convívio social. Ele viabiliza uma profissionalização e no futuro renda, pois as torna aptas a trabalhar em clínicas de estética, tanto  na parte organizacional do estabelecimento, quanto  na contribuição para a preparação de materiais necessários para os procedimentos estéticos.

A primeira edição do projeto aconteceu em Campinas e foi destinada a 50 mulheres cumprindo pena em regime semi-aberto da Penitenciária Feminina. Este ano a segunda etapa do projeto aconteceu na Penitenciária Feminina de Sant’Ana, zona norte de São Paulo, e contou com a participação de 40 internas do regime fechado.

A Vita Derm conseguiu levar conhecimento, profissionalização e auto-estima para quase cem  mulheres do sistema penitenciário do estado de São Paulo.

As duas edições tiveram 100% de aproveitamento por parte das alunas, já que não houve nenhuma desistência. Ao final do projeto, foi aplicada uma prova simbólica para avaliar o grau de aprendizado das mulheres e o resultado constatado foi excelente, pois todas as notas foram dez.

Na avaliação que as alunas fizeram sobre o curso e a professora, os resultados obtidos foram melhores ainda. As alunas demonstraram extrema satisfação e gratificação pela oportunidade oferecida. Muitas delas escreveram lindas cartas, carregadas de emoção, em agradecimento à ministrante.

Vencedores do Top de RH 2011:

Durante muitos anos, o foco da rede de farmácias Pague Menos foi a expansão das lojas. Com isso, sua estrutura administrativa acabou ficando sobrecarregada e estrangulada nas funções gerenciais, criando um ambiente de acomodação que gerava desânimo em relação às poucas oportunidades de carreira. Devido à cultura de administração ser centralizada, algumas áreas começaram a ter problemas para dar início a uma gestão mais estratégica pois não havia pessoas qualificadas o suficiente para assumirem  os novos postos gerenciais.

Maior rede de varejo farmacêutico em abrangência do Brasil e única presente nos 26 Estados da Federação e no Distrito Federal, conta com mais de 400 lojas e 11 mil colaboradores que atuam em mais de 140 municípios.

Com 30 anos de existência, a empresa tem cerca de 12% do quadro de funcionários com mais de 25 anos de casa e destes, 9% no quadro administrativo. Este cenário propiciou o desenvolvimento de uma cultura de gestão centralizada, na qual os gestores pouco delegavam e não se preocupavam em formar pessoas. Para acompanhar o ritmo de crescimento e inovação da empresa, foi preciso contar com gestores mais estratégicos e menos operacionais. O peso e as consequências da falta de formação de novas lideranças e de desenvolvimento nesta área passaram a pressionar os gestores administrativos por melhores desempenhos dentro das novas exigências.

O Programa de Assistente Master – PAM tem como foco a formação e capacitação de mão-de-obra interna para a sucessão profissional, além  de elevar o nível da qualificação, fomentar a carreira, propiciar uma estrutura de conhecimento e novas técnicas para modelos de gestão adequados  ao crescimento de 20% ao ano. O PAM começou em 2009, com 35 pessoas inscritas, que passaram por avaliações de perfil, cumpriram  carga horária de 158h anuais em formação técnica e comportamental e foram avaliadas durante todos os módulos. Essa etapa terminou com cinco pessoas promovidas a funções gerenciais, 27 efetivados na nova função de Assistente Master e três excluídos do processo.

O quadro administrativo está mais motivado com a nova perspectiva de crescimento. As possibilidades de mudança de área e de postos de trabalho foram ampliadas. O quadro gerencial obteve melhor condição de trabalho e mais tempo para participar dos programas de desenvolvimento. Melhorou a qualidade de vida no trabalho pela diminuição do estresse graças às pessoas mais qualificadas. Os gerentes também testemunharam que seus colaboradores desenvolveram  habilidade para: realizar reuniões com a equipe; perceber o trabalho e as necessidades dos outros; lidar de forma adequada com frustrações e adversidades; tomar iniciativa buscando a solução de possíveis problemas; ter consciência que o papel do líder precisa de envolvimento e que não é fácil saber se impor; habilidade para cobrar resultados e acompanhar os processos; tolerância e habilidade para tomar decisões. 

Enquanto a Refinaria Abreu e Lima é construída, a sua mão-de-obra está sendo preparada no Curso de Formação de Técnicos de Operação Júnior, dentro dos padrões e alinhados ao plano de negócio da Petrobras. Os primeiros 236 técnicos foram formados em Pernambuco após seis meses de cursos intensivos no ano de 2008, e depois seguiram para estágios de quase três anos em diversas Refinarias espalhadas pelo País. Só quando  finalizarem esse estágio é que irão  assumir seus postos  na Refinaria, localizada a 40 km de Recife.

A Refinaria Abreu e Lima S.A. é uma sociedade anônima, com 336 funcionários atualmente (fase de construção). Conta também com escritórios no Rio de Janeiro e em Boa Viagem, no  Recife. Seus clientes serão os  proprietários de postos de gasolina e empresas consumidoras de óleo diesel, especialmente das regiões Norte e Nordeste do Brasil.

Os requisitos fundamentais avaliados no curso de Formação foram  os conhecimentos gerais, as noções de legislação e as práticas pedagógicas. A participação ativa e responsável do aluno, sua postura condizente com as políticas, valores e princípios da Refinaria, e a observância às orientações, especialmente as de Segurança, Meio Ambiente e Saúde foram permanentemente avaliadas.Dos quase 100 professores, a maioria era da própria Petrobras, e cerca de 20 oriundos do SENAI.

O curso foi composto de cinco módulos, contemplando as disciplinas ministradas dentro da metodologia participativa, propiciando aos alunos desenvolver trabalhos e exercícios, que complementavam a exposição dos professores. A carga horária da disciplina Equipamentos foi ampliada, pois os alunos na maioria não possuíam formação técnica mecânica. O ponto alto foi o treinamento prático de Segurança, Meio Ambiente e Saúde, ministrado por instrutores altamente capacitados que usaram de muita criatividade para improvisar e simular situações de emergência. Os treinamentos em espaço confinado e trabalho em altura foram realizados na própria escola.

Atualmente 234 alunos incorporam a mão de obra das refinarias onde ainda estão estagiando, sendo muito elogiados e até convidados a permanecerem nestes locais, evidenciando a eficácia do treinamento realizado. Enquanto a mão-de-obra da Refinaria se prepara para o desafio de operá-la, seus técnicos estão realizando as atividades em outras Refinarias do Sistema Petrobras, aplicando os conhecimentos adquiridos durante o curso de formação, e atendendo plenamente às especificidades técnicas. Uma das práticas da companhia é o avanço de nível e promoção como reconhecimento e recompensa. No ano de 2010, todos os técnicos formados pelo Curso de Formação concorreram e 75% foram contemplados com um nível salarial.

O próprio estágio tem colaborado para melhorar a imagem da Refinaria bem como levar a cultura nordestina para as diversas regiões do Brasil. Um dos alunos, inclusive, nomeou seu relatório com o seguinte titulo: “São José dos Campos sob o olhar de um Nordestino”.

Jurados

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23/05/2011

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